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“那個月薪5000的老板司機,是個天才”

2019-05-22 更新
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“那個月薪5000的老板司機,是個天才”

  創業2年,高管10年,我見過各種形形色色的人。

  然而,最讓我佩服的,是一個司機。

  沒錯,我前任公司的老板司機Ken。

  那一次,我領了一個任務,送一個政府領導回上海,大清早6點的飛機。

  咱們老板欽點了Ken負責送機,我早就聽說他為人沉穩,所以毫無疑慮,欣然接受。

  第二天早上,我4點半就到了領導所在的酒店,然而Ken卻並沒有像一貫的穩妥,晚了十分鍾,表情還特別嚴肅。

  我想,他大概是太早起來,沒睡醒吧。沒多留意,就上了車。

  三天之後,老板打電話問我,你知道Ken的手受傷了嗎?

  語氣裏麵帶著責怪,隔著屏幕我都感受到他的質疑:哎喲喂,你作為高管眼睛瞎了?

  手受傷了???我懵逼了。

  明明那天清晨他還好好的,把客人送到了機場後,還把一路小睡著的我送回了公司。

  原來,Ken前往公司取車的路上遇到了一個小車禍,手被撞了一下。他快速評估了一下,依然能夠開車送客人,於是他不聲不響地完成了整個任務。

  既沒有告訴我,也沒有抱怨。

  隻是在事情過了兩天後,親自跟老板請了一個假去看醫生。

  我不由得衷心佩服起這個僅僅月薪5k的司機。帶傷送客本身,是勤勉盡責。但勤勉盡責本身不會對他個人產生任何價值。

  對他產生價值的,是這個隔了兩天之後的“親自請假”。

  話說,公司司機的直接上司是公司行政總監,請個假去看病這種事情,其實跟總監交代就了事。

  而他,巧妙地通過一個完全不張揚的方式,告訴了老板他帶傷完成了所有任務的事實。

  聰明而低調,把工作的價值體現得淋漓盡致。

  比起多少職場“白骨精”佛係地看不起“邀功”這件事,他用另一種形式展現了一種必要的爭取。

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  我一直認為:匯報和展現自己本身,是多少人嗤之以鼻的環節,卻本質上是你工作的一部分。

  恰如其分地展現自我,那是一種能力。

  它至少包含以下三方麵工作。

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  圓熟地表達

  “你和公司站在一起”

  我記得在四大的時候,項目一旦開會,會議室最後一排都被占滿。

  大部分的人,安得其所在最後一排刷手機,很有安全感。

  沒想到,等我成為經理的第一年,一個資深合夥人語重深長跟我說:開會千萬別坐最後一排,因為坐那的人基本上都沒法升上去。這是不成文的規矩。

  當時我心裏一驚,一向不留意的事情,竟然成了潛規則。

  深思之下,這很簡單,開會總是坐最後一排的人,就是毫無展現自我的意識。

  坐在那的人意味著什麼?

  1、發言,不參與。

  2、聽講,不在意。

  3、公司的戰略,與己無關。

  而這不經意的一個選擇,就是你工作態度的表達。

  哪怕你熬夜加班996,把周末都傾情奉上,在關鍵時候表達了你的懶洋洋,你的上司隻會看到一個懶洋洋的你。

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  在表達你的上進心這件事上,千萬不要高估了你那個日理萬機的老板。

  適時表達和公司的共進退,和上司機智地搞好關係,這並不代表拍馬屁。

  而是代表著,你明白最基本的商業邏輯——員工和公司之間,就是兩個相互成就的個體。你和公司之間,本質上就是在交換。

  你像個任性的小孩一樣“老板喜歡什麼,我偏不”,當你有訴求的時候,老板也會“我偏不”。

  這是成年人最基本的圓熟,這關乎你的晉升、培訓、機會、人脈。

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  靠譜地表達

  “你值得托付”

  我想起以前做投資工作那陣子,公司投資了兩個股權私募基金。

  其中一個,特別愛開會。

  每半年就把投資人拉到一起,講講過去的投資成績,談談未來的發展方向。然後每個投資人還送一份禮物,客客氣氣地迎來送往。

  另外一個基金呢,特別高冷。

  業績一年隻匯報一次,冷冰冰地發一個郵件,要是咱有什麼疑問需要解釋的,他還轉身就讓熟人給老板傳話:你愛投不投,別那麼多話。

  這樣比較下來,未來我們會選擇和誰合作,和誰交流,和誰深度鏈接,答案已經非常明顯。

  靠譜這個詞這兩年特別流行,大家都說,靠譜就是“件件有著落,事事有回音”。

  這裏隱含著一層意思:“靠譜”,首先是“我明白你的預期,並且請你放心”。

  如何體現?

  1、電腦係統用彈出進度條的方式讓你明白;

  2、星巴克店員用開放式操作廚房的方式讓你看到;

  3、打車軟件用“司機離你還有3公裏,你要等待1分鍾”讓你心安。

  一切的一切,都是表達。

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  正如在股市的世界裏有個很特殊的詞兒,叫做“披露”。

  要是做不到,證監會可是要打屁屁的。

  特別有意思——它的要求不是真實,而是“公允”。所謂公允,就是“不偏離事實太遠,但是該說的,都恰當地說清楚了”。

  這也是咱們成年人的一種職場基本功。

  用結果表達

  “你的工作有價值”

  我記得我曾經看過吳曉波老師的一節公開課。

  他的觀點是:技術迭代改變了時代。

  他的論據是:2008年,手機通訊行業前10名的手機製造商(對,就是那些消失了的諾基亞、摩托羅拉、LG、索尼愛立信……),到2018年十年之間,前六位已經消失。那是因為,3G變成了4G。

  我對這段話印象特別深刻,別的課題都沒記住,就記住了“10年之間,沒了6家”。

  你看,人都是特別結果導向的。

  一個結果,直接表達了觀點本身。

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  我不久前和前公司的HRD吃飯,我問他:你們HR說什麼半分鍾看一份簡曆,都是怎麼看的啊?

  他揚起了眉毛,明顯表達著對我數據的不同意:哪用半分鍾啊,10秒就夠了,掃一眼,他的簡曆裏麵有沒有數字。

  我認真地複盤了一下他這句話,果然,那些能引起我注意的簡曆一定是有百分比,有數據,有指標。

  這些數字,與其說是“成就”,不如說是“我能幫你賺/省多少錢”的直接體現。

  我以前麵試過一個助理崗位的女孩,她過往的工作就是給老板倒咖啡、貼發票、領文具、訂外賣……以及整理數據。

  但是她聰明得很呢,在簡曆中她把工作描述成這樣:

  在和騰訊合作的項目中,負責30個項目的投放數據分析,零差錯為公司500萬的投放項目提供了數據支持。

  是不是突然覺得,媽呀,這工作實在是太高大上了,簡直就是值得月薪過萬的數據專家啊!

  至於給老板倒了多少杯咖啡,貼了多少張發票,訂過多少份外賣,做過多少Excel表的複製黏貼這些,就雲淡風輕吧。

  說實話,誰在乎呢?

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  這年頭,人人的時間都很貴。用結果來呈現價值,該怎麼做?

  太簡單了——跟你那個日理萬機的老板說話的時候,先說結果:成了沒成,成了多少百分比,你還需要多久才能徹底成。

  至於你熬了幾個通宵,放棄了多少次約會,跟隔壁組某個白癡吵了多少次架,某部門給了你使了多少絆,可以在結果說完了之後施施然地,就那麼隨口一提。

  明白人都會明白你的付出,但是明白人首先看你付出後的價值。

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  寫在最後

  這年頭誰都在表達。

  微商在朋友圈表達著產品的效果,B站的粉絲用彈幕表達著內心的喜惡,員工在私拉小群裏表達著對老板的不滿。

  然而什麼才是對你最有利的表達呢?

  社會心理學家Emily Balcetis在Ted演講當中給了一個相當明確的答案:

  在奧巴馬競選美國總統的期間,

  有一部分人認為奧巴馬應該是上麵那組照片呈現出來的形象(陽光愛笑),

  他們中的75%,把神聖的選票投給了奧巴馬。

  而有一部分人認為奧巴馬是下麵那組照片呈現的形象(又黑又瘦),

  他們中的89%,把選票投給了奧巴馬的對手麥凱恩。

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  事實上,這兩組照片並沒有什麼區別,隻不過是人為調整了亮度和對比度。

  一個人,接受事物的角度都是片麵的。

  一個老板,下判斷的時候都依賴於他獲取得到的信息。

  而你,恰當把自己的形象調亮、調美、調整成不偏離事實但卻更蓬勃、健康、主動、樂觀……就是你向世界可能獲取更多價值的,一個公開的秘密。

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